Kompetansen til å bygge fremtidens boligbyggelag
– Kompetanse må være et strategisk verktøy
– Strategisk kompetanseutvikling handler om å være forberedt på fremtiden, sier Hamre. – Det handler om å kartlegge hva organisasjonen kan i dag, finne ut hva den trenger fremover, og jobbe systematisk for å fylle gapet. Dette kan skje gjennom alt fra intern opplæring og videreutdanning til rekruttering, hospitering eller samarbeid med eksterne.
Ifølge Hamre er det også avgjørende å utvikle en lærende kultur i organisasjonen. – Ansatte må få rom til å lære og vokse, og tilgang til relevant informasjon er nøkkelen. HR-forecast-rapporten som ble presentert på NBBLs lederkonferanse gir innsikt i hva slags kompetanse boligbyggelagene bør prioritere for fremtiden. I rapporten fremgår det eksempelvis at for å lykkes framover må ansatte i større grad jobbe med relasjoner til kundene, for at de skal kjøpe og bruke tjenestene til boligbyggelagene. Dette var også tilbakemelding som kom fra salen under Lederkonferansen, forteller Hamre.
Hvorfor er dette viktig for boligbyggelagene nå?
Hamre peker på flere grunner til at boligbyggelagene må komme i gang med strategisk kompetanseutvikling:
– Mange boligbyggelag vil snart miste erfarne medarbeidere, sier han. – Når nøkkelpersonell går av med pensjon, forsvinner ikke bare folk, men også kritisk kompetanse. Samtidig blir det stadig vanskeligere å rekruttere folk med riktig kompetanse. Konkurransen om de beste hodene øker.
Og som om ikke det var nok, står bransjen overfor nye krav. – Boligbyggelagene må møte rask utvikling innen digitalisering, bærekraft og smart boligutvikling, fortsetter Hamre. – Å henge med i denne utviklingen krever en målrettet innsats for å utvikle kompetansen.
– Hvor starter man?
Så hvordan kan boligbyggelagene ta tak i denne utfordringen? Hamre foreslår en trestegsmodell:
– Først må dere se på strategien, sier han. – Hva er de overordnede målene til boligbyggelaget? Og hvilke kompetanser trenger dere for å nå dem?
Neste steg er kartlegging. – Det er viktig å finne ut hva dere har av kompetanse i dag, og hva dere mangler. Snakk med medarbeiderne – kanskje kompetansen allerede finnes internt, eller kanskje det er mulig å utvikle den gjennom videreutdanning eller digitale læringsressurser som MOOC.
Til slutt handler det om å iverksette planen. – Lag en konkret handlingsplan for hvordan dere skal skaffe eller utvikle kompetansen dere trenger. Bygg kompetanse internt, lån fra eksterne partnere, eller kjøp ved å rekruttere nye medarbeidere med riktig bakgrunn.
NBBL setter kompetanse på agendaen
Hos NBBL står strategisk kompetanseutvikling nå høyt på dagsordenen. – Vi ser at dette er en kritisk utfordring for boligbyggelagene, sier Anne Lise Hagen Fredriksen, direktør for kompetanse og utvikling. – Derfor vil vi jobbe tett med boligbyggelagene for å kartlegge behovene deres og finne ut hvordan vi kan bidra.
Målet er å skape et solid fundament for fremtidens boligbyggelag. – Vi vil gi lagene verktøyene de trenger for å holde seg konkurransedyktige i en bransje som stadig er i endring, sier Fredriksen. – Strategisk kompetanseutvikling er ikke bare viktig, det er helt nødvendig for å lykkes.
– Fremtiden er læring
Hamre avslutter med en oppfordring: – Å satse på kompetanse er ikke bare en investering i organisasjonen, det er en investering i menneskene som jobber der. Når medarbeidere får utvikle seg, blir organisasjonen sterkere – og bedre rustet til å møte fremtidens krav.
Dette trenger boligbyggelagene i 2025
Under NBBLs lederkonferanse 2024 ble deltakerne spurt om hvilken kompetanse de selv eller boligbyggelaget har behov for fremover. Digital kompetanse står høyt på listen, spesielt evnen til å utnytte teknologi og kunstig intelligens for å effektivisere og modernisere virksomheten. Samtidig er bærekraft en sentral prioritering, med et økt fokus på grønn omstilling og tiltak som møter kravene til miljøvennlig drift.
Prosjektledelse blir også trukket frem som en kritisk kompetanse for å sikre gjennomføring av komplekse prosjekter, mens energikompetanse – særlig innen effektivisering og fornybar energi – er viktig for å møte fremtidens energikrav. I tillegg fremheves kommunikasjon og evnen til å lede endringsprosesser som avgjørende for å bygge en sterk organisasjonskultur.
NBBL ser dette som klare signaler og vil støtte boligbyggelagene i å møte disse behovene.
– Dette er veien til fremtidens boligbyggelag, sier kompetansedirektør Anne Lise Hagen Fredriksen.