Terje W. Gilje takker for seg
I de femten årene han har ledet boligbyggelaget, har han levd og åndet for BOB – nær sagt døgnet rundt. Gilje har i sitt virke i BOB hatt en rekke utfordringer å bryne seg på, men viktigst av alt har nok vært å bli kvitt et rykte som en tungrodd, litt grå, trist og lite nytenkende organisasjon.
Måtte bli konkurransedyktig
Endringene i myndighetenes rammevilkår for boligbyggelagene gjorde at BOB og resten av landets boligbyggelag ble konkurranseutsatt på samme måte som tradisjonelle utbyggere.
– Det gjorde at vi måtte bli konkurransedyktige på alle områder, og krav til solid egenkapital ble styrket. Oppbygging av egenkapital er viktig når en skal konkurrere om hensiktsmessige tomteområder, forteller Gilje.
Under hans ledelse har BOB blitt et solid konsern. Ved årsskiftet 2018-2019 hadde BOB en egenkapital på 655 millioner kroner, og en tomtereserve på ca. 2000 boliger. Han konstaterer likevel at vi må huske at dette er medlemmenes penger: – Som samvirkeforetak har vi ikke andre eiere som stiller krav til utbytte. Det er medlemmene som til sist vil få nytte av at BOB har en solid økonomisk ryggrad, da vi hele tiden er konkurranse- og betalingsdyktige i ervervelsen av tomteland og utvikling av nye boligområder.
Litt roligere dager
Med pensjonisttilværelsen ser Terje W. Gilje fram til å kunne tilbringe mer tid med sine åtte barnebarn. Han har også planer om å restaurere en veteranbil fra 1948, men en helt arbeidsledig pensjonisttilværelse blir det likevel ikke.
– Jeg skal sette av tid til ideelt arbeid og kanskje et styreverv eller to. Dessuten kan det med tiden være fristende å gjenoppta politisk arbeid på et eller annet nivå, innrømmer han. Gilje har i en årrekke vært en profilert politiker for KrF i Bergen – også som leder – og har sittet i bystyret i Bergen.
Mange milepæler
Rekken med milepæler for BOB under Terje W. Giljes ledelse er mange og ulike, men noen punkter er naturlige å plukke frem:
- Kjøp av store tomteområder i Damsgårdssundet – og utbyggingen av disse. Herunder byggingen av Treet, som ved ferdigstillelse var verdens høyeste trehus for boligformål.
- Vært pådriver for utvikling av egne kvalitetsprogram for nye utbyggingsprosjekter. Dette har ført til nye, dynamiske måter å planlegge og gjennomføre slike prosjekter.
- Etablert BOB som første boligutvikler i Norge som innfører BREEAM som miljøsertifisering for alle nye bygg.
- Lansert tanken om «Trenezia» – et planlagt, nytenkende boligprosjekt i Store Lungegårdsvann.
- Fusjon med tidligere BOiVEST i Sunnfjord og med Fana boligbyggelag.
- Oppkjøp av BEFAS og TWA Elektro, som har styrket og utvidet BOBs tilbud til boligselskap og eiere og drivere av næringseiendom.
- Styrking av BOB som merkenavn, innføring av ny profil og logo.
- Initiativtaker til oppstarten av Proptech Innovation – en samarbeidsklynge for innovasjon innen eiendomsbransjen.
- Utvidet BOBs fokus på samfunnsansvar, inkludert samarbeidsavtaler med Sportsklubben Brann, Stiftelsen Albatrossen Ettervernsenter og stiftelsen Kolibri – Children At Risk Foundation.
- Økt innsatsen for å få etablert BOB Signatur – et kvalitetsstempel for alle forretningsområdene i BOB.
– Mange oppfatter meg helt sikkert som en «storkjeftet kjuagutt», som kan virke utfordrende og tidvis «tøff i trynet». Og det har vært helt greit, sier Gilje selv.
NBBL ønsker Terje en behagelig pensjonisttilværelse og takker for et godt samarbeid.
Denne saken er opprinnelig skrevet av BOB og er forkortet av oss. Hele saken finner du her.